Entreprise : pourquoi recourir au management de transition ?
10 août 2021Ayant vu le jour dans les années 80, le management de transition est encore peu utilisé en France. Ceci est dû au fait que ce concept est encore méconnu des entrepreneurs français. Pourtant, il comporte de nombreux avantages pour les entreprises.
Comprendre, analyser et résoudre les problèmes
Le marché actuel est en évolution constante. Pour être compétitive, l’entreprise se doit de disposer d’une équipe compétente. Pourtant, il arrive que son personnel ne dispose pas de compétences spécifiques pour faire face à une situation particulière ou parce qu’un poste clé est vacant. Dans ce cas, le recours au service d’un manager de transition se trouve être la meilleure alternative.
Quelques jours suffisent à ce dernier pour dresser un diagnostic et identifier les différents blocages rencontrés par l’établissement. Il va ainsi procéder à la mise en place de diverses solutions permettant d’atteindre les objectifs donnés par l’établissement.
Indépendance
Qu’il travaille pour un cabinet de management de transition ou en freelance, l’intervention du manager est temporaire. Par conséquent, sa relation avec l’entreprise n’est pas durable. Cependant, durant sa mission, il va se comporter comme si la société est la sienne tout en restant dans la logique de contribution.
Grâce à cette autonomie, l’expert en management de transition va offrir un regard neuf et de manière objective à la société et aux salariés dont il est en charge. Son indépendance lui permet de rester au-dessus des éventuelles tensions qui subsistent entre les collaborateurs.
Méthodologie et assistance
Grâce à ses années d’expérience et les diverses situations auxquelles il a été confronté, le manager de transition peut mettre en place une méthodologie ayant fait ses preuves. Cette dernière lui a permis de venir à bout de divers problèmes complexes rencontrés par une autre entreprise. Il va apporter de nombreux changements positifs au sein de l’entreprise qui l’engage. Il se peut qu’il soit recruté pour accroître les performances de l’établissement en général ou uniquement une branche de service de celle-ci. C’est une véritable valeur ajoutée pour la firme puisqu’il peut assister celle-ci pour améliorer sa rentabilité ou encore pour mettre en place un redressement.
Durant son passage au sein de la société, le professionnel en management de transition va inculquer son savoir-faire à l’équipe sous sa responsabilité. Ceci afin de permettre à cette dernière d’être capable de maintenir le cap une fois qu’il sera parti.
Investissement rentable
Il est vrai que solliciter les services d’un manager de transition de chez Adequancy, un cabinet de management de transition de bonne réputation, implique un coût. Cependant, l’entreprise a la possibilité de gérer les dépenses liées à la prestation puisque la nature de la mission est définie à l’avance. De plus, ce type d’investissement est rentable puisque les résultats des interventions effectuées par le professionnel auront des impacts positifs sur le développement et les caisses de l’entreprise sur le long terme.